横尾定显:与中国一起加油,共同成长

横尾定显:与中国一起加油,共同成长
来源:《电器》杂志 作者:于璇 2018-02-22

  “如果以人的成长来做类比,中国是正值20岁的青年,处在非常有活力的状态。所以,松下在中国要变得更加有活力,这是我未来要做的重要工作。”2018年1月9日,就任松下电器(中国)有限公司董事长已满9个月的横尾定显,在专访中坚定且充满热情地告诉《电器》记者,这9个月的工作中,他结识了很多的中国客户和朋友,收获很大,这令他非常高兴,未来他及松下将“与中国一起加油,共同成长”。

  

中国市场大有可为

  “与其他市场相比,从发展潜力和速度以及市场变化来看,中国均更胜一筹。”在出任松下中国董事长之前,横尾定显先后担任过松下在华三家公司的总经理。这份任职经历,也让他对中国有了更为深刻和全面的认知。“这是我个人的优势之一。”他坦言:“我经常会跟别人说,中国这两三年的发展速度非常快,人们的生活场景和工作场景发生了很大的变化,比如用一台手机就可以解决所有的问题。目前中国的IT化或者说IoT化程度都比较高,AI设备也很多,可以说中国在这些领域正在全面引领世界。对于松下来说,这是一个巨大的机会,我们必须去做的事情也越来越多。”

  因为家电而为中国消费者所熟知的松下,如今的业务范围已经远远超出家电的范畴。在整体转型的大背景下,B2B事业已经成为松下在中国新的增长点。“我们拥有很多家电方面的技术,现在我们会把家电领域的技术融入车载领域中,技术的基础是相同的。这种从家电到车载的技术转换,是松下技术创新的特征之一。”横尾定显表示,在松下的B2B事业中,首先要发展的就是车载事业,“在中国我们正在与北汽进行合作,并于2017年在大连新开设了车载电池工厂。

  对于正在积极寻求升级的中国企业来讲,松下百年来在制造和流通领域积累的经验和技术,颇具吸引力。横尾定显认为,与SCM(Supply Chain Management)相关的领域,如物流、食品流通、冷链等,以及制造机器人,也是松下未来发展的机会所在。

  横尾定显充满激情的领导方式,似乎也更适合充满活力和变化的中国市场。他告诉《电器》记者:“我希望成为星野仙一那样的人,他是日本著名的棒球选手和教练。他曾说过,做教练最重要的事情是要有一种觉悟,就是要跟队伍一直在一起,与之奋战到底的觉悟。我要用自己的热情感染和带领松下中国,与中国一起加油,共同成长。”

  

横向整合力量,提供解决方案

  如今,松下旗下共有35个事业部,100余个产品群。“这些事业部很多技术的基础是相同的。即使我们不再加大力度开展某一个事业,仍然可以把这一事业的基础技术拿到其他的事业去共享和发展,这是拥有35个事业部的松下的强项。”但是同时,横尾定显也强调,“各个事业部单打独斗地进行发展是不够的,要更多地开展横向的事业部间的合作。津贺社长就任之后,提出了Cross-Value Innovation(融创价值)这一口号。这意味着,事业部间的横向合作将成为未来松下进一步发展的原动力。”

  在中国市场,松下早已开始着手整合旗下各个事业部的力量,促使他们产生更大的合力。据介绍,2015年松下在中国设立了解决方案公司,这个解决方案公司不隶属于任何一个事业部,由松下中国直接领导。“这个公司会把各个事业部的商品整合在一起为客户提供价值,是把所有事业团结起来为客户解决困难的公司。”横尾定显解释称,“举例来说,松下在中国既开展与食品流通相关的业务,也开展与蓄电池相关的业务。单独来看,这些业务分属于不同的事业公司,比如食品流通是属于AP(电化住宅机器设备)公司,而蓄电池相关业务则由AIS(汽车电子及机电系统)公司以及ES(环境方案)公司来开展。如今,解决方案公司可以将他们整合在一起,为客户提供集合多种技术的整体解决方案。未来,我们会加大资金和人员的投入,让解决方案公司具备更强的整合能力,让松下更好地适应中国的变化速度。”

  紧接着,他进一步举例解释道:“如今,中国正在建设雄安新区。那么,松下能够为雄安新区的建设做些什么呢?带着这样的思考,我们会去拜访雄安新区的负责人,但是并不是由不同事业部的人单独去拜访,而是由解决方案公司作为代表,询问新区建设中松下可以提供怎样的服务,然后针对新区建设的需求,由解决方案公司与其他事业公司联合推进相关项目的实施。”

  

做大家身边的松下

  谈及家电业务,横尾定显非常坚定地表示,松下在中国绝对不会放弃家电事业,在中国家电将作为松下非常重要的事业来开展。

  在中国市场,松下的家电产品,特别是以吹风机等为代表的美容小家电的销售情况非常好。“家电产品都是人们日常生活中能够用得到的、身边的东西,也是松下能够直接为消费者带来价值并收获其认可的产品。制造家电产品的松下,是大家身边的松下。”横尾定显认为,在B2B领域,松下的品牌很难显露在表面上,品牌与消费者之间是存在距离的。“我们在深化B2B事业的同时,也要做大家身边的松下,能够实现这一目标的正是家电。因此,我们将继续不断地为中国消费者提供具有松下特色的、品质优秀的家电产品。

  同时,横尾定显表示,松下在中国的品牌知名度非常的高,也正因为是有了相当高的品牌知名度,松下在中国的B2B事业的开展才能够如此的顺利。“这对松下来讲是非常珍贵的。”他坦承,“未来,针对家电业务,松下不再仅聚焦在把家电单品一个一个的卖出去,还会打造商品群、住空间,让松下的家电产品为顾客提供新的价值。”

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